デメリットとしましては、人件費の増大により新規採用が困難となるおそれがあること、職員の年齢構成がいびつとなれば若手・中堅職員の負担が増加することとなり、職員の士気が低下する場合もあり得ること等が考えられます。 次に、定年延長による60歳以降の職員の給与につきましては、60歳に到達する年度の末日の７割水準となります。
この職員面談は、これまでの職場風土や組織体制の問題点を私なりに落とし込み、職員の士気を高めながら新たな発想で職務を遂行してもらうことが狙いであり、市役所職員全体の意識改革につなげていきたいと考えております。また、先般行いました若手職員による政策研究会では、今後の行政に活用できる政策提言が行われ、その成果に市長として大変心強く思っております。
〔総務部長柳鳥和久君登壇〕 ◎総務部長（柳鳥和久君） 議員のおっしゃるとおり、昇給制度の導入というのは実際に働いていらっしゃる会計年度任用職員の士気高揚にもつながると考えております。先ほど１つの手法であるというふうに申し上げましたけれども、期末手当の支給月数の見直しとか様々な部分がございますので、繰り返しになりますが、財源もあります。
２、安全に暮らせるまちへ（防災・防犯） （１）令和５年１０月に、播磨町女性分団が全国女性消防団操法大会に兵庫県代表として出場するため、操法練習等の活動支援や必要資機材の購入などを進め、播磨町女性分団の士気を高めるとともに、その活躍を全国に周知いたします。 （２）兵庫県防災士会の支援により、小学５年生を対象にした防災キャンプを全小学校で実施します。
当委員会としましても給与水準が職員の士気等に一定の影響を与えることは理解しておりまして、勧告に当たっては、職員組合や任命権者の意見を聞きながら、法令の趣旨に沿い、かつ納税者である県民の方々に御理解、御納得いただけるものとなるよう判断を行っているところでございます。 今後とも、公平、中立の立場から、適切な勧告を行っていきたいというふうに考えております。
平成26年に地方公務員法の一部が改正をされ、地方分権の一層の進展や住民ニーズの高度化、多様化に伴い、個々の職員に課題解決能力と高い業績を上げることが求められ、能力実績に基づく人事管理を徹底し、人材育成と組織全体の士気高揚や公務能率の向上による住民サービスの充実を図ることを目的としまして、平成28年４月から施行をされております。
そのような事態に至らずとも、任命権者として公平な視点及び賢明な御判断により、職員の士気の低下を損なうことのないように、采配を振るっていただきますことを心よりお願い、要望させていただき、この質問を終わります。 最後に、大項目３についてですが、まず、新病院の整備に関連した山王川への蓋掛け措置につきましては、私の提案内容の実現に関して、様々な課題があることについて、改めて理解しました。
その中で、今野村議員の質疑でもありましたが、兼務される方や異動になる方、また課の中にできる室に所属される方、いろんな職員の方でもおられると思うんですが、その方がしっかりと今まで自分がやってきた仕事、それにさらにその意義をプラスしてより一層やる気の中で働ける環境という中で、職員に対してしっかりと説明をしてあげないと士気が下がるような結果にはならないなかと。ふと、そういうような不安に感じました。
そうした部分をどう進めていくかというようなところでありますけれども、今はこうしたＤＸの時代でありますから、いろんな面で、町で常勤しなくてもそうした必要な部分の業務をお願いしたり、また国ではそうした最新のものに関しては派遣の制度というようなところもありますから、しっかりいろんな制度を活用しながら、必要な体制を整えながら、そして、今いる皆さんの職員の士気といいますか、やる気というふうなものの向上を図りながら
カスタマーハラスメントの放置は、従業員の士気を下げ、人材確保やサービス向上を妨げ、結果として休職や退職に追い込まれることもあります。 サービス業の労働組合ＵＡゼンセンが2020年に実施した組合調査では、ハラスメントの相談があった企業のうち、カスハラに該当する事案があったのは92.7％で、事案の内容としては、長時間の拘束や同じ内容を繰り返すなどの過度なクレームの割合が最も高かったそうです。
まず、1)人事評価制度の現状と課題はについてでございますが、現在実施しております人事評価制度は、職員がその職務を遂行するに当たり発揮した能力及び業績を公正に把握することで、職員の主体的な職務の遂行及びより高い能力を持った職員の育成を行うとともに、能力、実績に基づく人事管理を行うことにより、組織全体の士気高揚を促し、公務能率の向上につなげ、最終的には、住民サービス向上の土台をつくることを目的としております
それで、コロナ禍の中で、人に会ったり、企業回りをするのもなかなか難しいけれども、数字が上がらないと、自分たちも士気が上がらないといったジレンマのようなものもお持ちのように感じてきました。
それでは、まず質疑の１番目の第65号議案ですが、先ほど60歳以上には昇給はないという御答弁がありましたが、65歳まで働くわけですけれども、そういった高年齢層の職員の士気といいますかやる気の低下にそれだったらつながってしまうんじゃないかという心配があるんですが、いかがですか。 〔総務部長石田寛登壇〕 ◎総務部長（石田寛） 高齢期の職員に昇給がない、士気に影響するのではないかということでございます。
人事は適材適所、学校や社会で学んだことを基に、財政、福祉、都市整備などそれぞれの能力を生かせるポジションにつけることで職員の士気は高まると思います。
この車の製造に携わる労働者は喜ぶとともに士気の上がる受賞でありますし、これを機に販売にも拍車がかかり、雇用創出にもつながる受賞であるものと思います。また、来年開催されるＧ７労働雇用大臣会合の話題の一つになればと、御紹介させていただきました。 それでは、通告に従いまして３項目について、一問一答の方式にて質問させていただきますので、よろしくお願いいたします。
最後に、職場づくりでは、産業医による職場巡視、職員提案制度の活用、働き方改革の推進等により、健康で働きやすい職場環境の整備はもちろん、職員の士気高揚、事務効率の向上を図っているところであります。
食品ロスとごみの減量化、我が家がやっているＳＤＧｓの取組などをテーマにし、広報うわじまにて家族写真つきで記載してほしいのですが、人のふり見て我がふり直せでよい影響が出ると思いますし、市民の士気が高まります。市民と行政とのキャッチボールにもなり、市民が一丸となって食品ロス削減とごみの減量化へ取り組んでいただけるのではないでしょうか。古谷市民環境部長に御所見をお伺いいたします。
新春恒例であります出初め式は、新春恒例の防火・防災事業で、式典や訓練を通して消防団員の士気を高めるとともに、市民の皆様の安心安全な１年を祈念するものであります。 今回の出初め式は、下館庁舎解体工事に伴い、下館運動公園東側駐車場に会場を移して開催となり、人員服装・機械器具点検、表彰伝達式等を執り行った後、勤行緑地に移動し、消防ポンプ車による一斉放水訓練を行うことを予定しております。
平成30年第１回定例会においても、我が会派から、食育の推進に向けた機運を全県的に高め、学校給食に関わる職員の士気と資質の向上に向けて、学校給食の献立を競う大会の実施を提案したところ、早速、翌年度に第１回目となる、かながわ学校給食夢コンテストを開催いただきました。